Il serait utopique de penser que le sujet de la transmission d’entreprise ne se pose que pour des dirigeants en âge de partir à la retraite. La transmission de société se prépare et fait partie de la vie de l’entreprise.
La cession d’entreprises n’est pas déconnectée de la croissance de l’entreprise, au contraire c’est une étape du cycle de vie de l’entreprise.
Ce n’est pas uniquement la cession des actifs mais surtout c’est la cession des activités, d’une communauté humaine, des savoir-faire, d’un mode d’exercice du pouvoir et d’une histoire.
Pour réussir son projet de transmission d’entreprise, le cédant doit transmettre 5 catégories d’éléments :
- Un projet stratégique pour le maintien de la compétitivité de l’entreprise
- Le management de l’organisation
- Le savoir-faire
- La gouvernance
- Le capital
L’objectif est de transmettre la société au bon moment, à la bonne personne et en optimisant les conditions économiques et fiscales de cette T°. Le mot d’ordre du cédant doit être « pérennité de l’entreprise ».
La transmission prend du temps, elle doit être anticipée et organisée. La préparation dure 10 ans en moyenne, c’est un projet qui se développe sur un temps long et nécessite de fixer ses priorités.
Pourquoi c’est si long ?
Parce que le cédant doit poser et étudier 5 grandes problématiques :
- l’évolution des activités de l’entreprise
- les missions et profils du(des) successeur(s),
- l’organisation du management et les hommes clés,
- les enjeux patrimoniaux et l’organisation de l’actionnariat,
- et enfin la gouvernance.
La consolidation de ces fondamentaux nécessite des réponses très amont de la transmission de société sinon l’opération pourrait s’avérer risquée pour :
- le cédant qui ne pourra pas valoriser correctement son entreprise et identifier le projet de reprise adéquat
- le repreneur interne ou externe qui ne pourra pas poursuivre le projet d’entreprise
- l’entreprise elle-même qui pourrait disparaître du fait d’une faille dans le management ou de problèmes financiers non résolus.
